Методы планирования персонала

0
156

Кадровая политика компании, в общем и целом, а также используемая стратегия работы с персоналом должны протекать по определенной форме: с использованием необходимых методов, программ и процедур развития. В противном случае, все планы так и останутся на бумаге. Именно с целью осуществления практической реализации кадровой политики в компании и должно осуществляться планирование персонала.

Так, планирование персонала является одной из сфер деятельности компании: анализ ее потребностей в персонале и своевременное их предоставление с учетом квалификации и способностей сотрудников, а также изучение данных об их эффективности (причем как существующих, так и новых работников), а также оптимизация расходов на них. Это в широком смысле.

А вот в узком смысле, планирование персонала — это деятельность по подготовке внутренних кадровых документов в компании (планов и программ).

Планирование персонала: цель и задачи.

Цель кадрового планирования – это достижение следующих целей:

  • оптимизировать деятельность сотрудников;

  • снизить финансовые затраты на персонал;

  • быть в курсе целей компании во вспомогательном персонале;

  • по мере необходимости организовывать профессиональное обучение кадров (на постоянной основе или в соответствии с определенными целями);

  • готовить на базе планирования кадров и другие программы управления персоналом.

Какие методы кадрового планирования существуют

При планировании персонала, как и при любом другом виде планирования используются различные математико-статистические методы. Кроме того, еще могут использоваться балансовые или нормативные методы. Наиболее часто используемыми является как раз-таки нормативный. Это значит, что в основу разработки программ кадрового планирования включаются нормы труда, выработки времени и численность работников компании.

Кроме того, в процессе качественного планирования персонала применяют такие методы кадрового планирования, как:

  • экспертная оценка (в компанию привлекается специалист для оценки проблем , существующих в кадровой политике);

  • групповая оценочная деятельность;

  • метод Дельфи.

В совокупности все эти методы и являются основой кадрового менеджмента.

Каким образом осуществляется планирование персонала

Стоит знать, что у различных компаний совершенно разные цели и потребности в работниках. В масштабах крупной компании (с долгосрочной стратегией развития), планирование кадровых ресурсов не является проблемой: потребность в новых кадрах возникает редко, структура подразделений долго сохраняет свою неизменность. Если в компании присутствует динамичная рабочая сила: время от времени случаются увольнения, перемещение сотрудников из одного отдела или коллектива в другой филиал на работу – стоит это учитывать при планировании персонала. Основная задача кадровой службы – следить за динамикой текучести кадров и предугадывать наперед все изменения в компании.

Функции кадрового планирования

Планы зависят от целей компании, сроков, а также других критериев. Различают среднесрочное (от 1 года до 3 лет), краткосрочное (от полугода) и долгосрочное планирование персонала (на 3-5 ближайших лет). Именно выбор кадровых ресурсов является инструментом для долгосрочного кадрового планирования.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь